Raději každý týden spustíme několik drobných vylepšení, než jednou za rok něco obrovského. Protože od myšlenky k realizaci má být co nejrychlejší cesta. A i opravdu velké systémy dokážeme se základní funkčností rozjet do 3 měsíců.

Zakázkový vývoj je nákladný a i tak se musí vyplatit. Jaká funkce ušetří víc práce? Jaká zrychlí cash-flow? Jaká vytvoří silnou konkurenční výhodu? Realizujeme tu s nejvyšší aktuální hodnotou.

Zapojujeme do procesu uživatele. Sami vývojáři zkoumají jejich způsob práce, co skutečně potřebují a využívají, na co jejich práce navazuje.

Nevnucujeme lidem “standardní” škatulky a chování systému. Raději systému vnutíme chování lidí.

Než začneme cokoli programovat, nakreslíme několik obrazovek systému. Až tady si dovede každý představit, co dostane. Až tady začínají plodné diskuse na fungováním a skutečnými potřebami.

Jestli něco nemáme rádi, tak dělat z klientů rukojmí. Takzvaný vendor lock-in (tedy závislost na dodavateli) považujeme za nekalou obchodní praktiku a děláme to přesně obráceně. 

Zdrojové kódy, data i dokumentace jsou vaše. Smluvně. A když se rozhodnete změnit stáj, pojedeme podle připraveného escape plánu.

Hlavou každé zakázky je roky a roky jeden člověk - pro Barth a M&M více než 5 let. Jakou máte zkušenost se stabilitou “projekťáků” vy?

Zastavit práci v celé firmě kvůli výpadku systému prostě nepřichází v úvahu. Pro dlouhodobé projekty využíváme jen a pouze prověřené technologie. Budujeme stabilní vývojářské týmy, platíme daně, zavádíme ISO 27001 (bezpečnost informací).

Každý klient má přístup k vývojovému týmu, jeho plánům a výkazům práce, interní komunikaci k projektu, včetně chyb a problémů. Každých 14 dní celý tým osobně prezentuje, co podařilo dokončit a získává zpětnou vazbu pro další práci. Zároveň dává závazek, co doručí v příštích 14 dnech.